Health management and job performance in a health center
DOI:
https://doi.org/10.55873/racs.v4i2.410Keywords:
medical personnel, health, health servicesAbstract
The Morales Health Center faces the imperative need to adapt its management strategies to improve not only operational efficiency but also equity in access to healthcare. The objective of the study was to determine the relationship between health management and job performance at the Morales Health Center, 2024. It was conducted at the Morales Health Center, a category I-4 health center. The study was conducted as a basic, descriptive, correlational, cross-sectional study. The population consisted of 69 health workers and a sample of 69. The instrument used was a survey and a questionnaire. The results highlight that health management reached a regular level of 55.1% and job performance a high level at 75.4%. The study concludes that health management has a low positive evaluation of 0.376 compared to job performance at the Morales Health Center. In turn, there is an R2 of 0.1412, indicating that 14.12% of job performance is due to health management at the Morales Health Center.
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